الخطة الاستراتيجية

فريق إعداد الخطة الاستراتيجية

(2025/2026 - 2029/ 2030)

 

م

الاســــم

الوظيفة

1.      

أ.د/ سيد مشعال السيد تاج الدين

عميد المعهد

2.      

أ.م.د/ رفيق وجدي لويس

المدير التنفيذي لوحدة ضمان الجودة

3.      

أ.د/ محمد جمعة الروبي

مستشار وحدة ضمان الجودة

4.      

أ.م.د/ أشرف أحمد محمد أمين

وكيل المعهد لشئون التعليم والطلاب

5.      

أ.م.د/ أمل عثمان رشوان

منسق الدعم الفني بوحدة ضمان الجودة

6.      

أ.م.د/ إيناس أحمد إسماعيل

منسق الدعم الفني بوحدة ضمان الجودة

7.      

د/ أمل حسين محمد

عضو هيئة تدريس بالمعهد

8.      

أ/ حمدي إبراهيم موسي

أمين عام المعهد

9.      

أ/ ماري بطرس عبدالمسيح

مدرس مساعد

10.             

أ/ أمل محمد عبدالعال عبدالرحمن

مدرس مساعد

11.             

ا/ أحمد محمد حسن رشاد

مدرس مساعد

12.             

أ/ نيفين نبيل جاد الله

منسق الدعم الإداري بوحدة ضمان الجودة

13.             

أ/ مريم خيرالله بسطوروس

مدير إدارة شئون إدارية

14.             

أ/ أمل نعيم بشاي

مدير إدارة شئون الطلاب

 

منهجية إعداد الخطة الاستراتيجية

·       تم تشكيل فريق عمل داخل المعهد برئاسة عميد المعهد ووكيل المعهد لشئون التعليم والطلاب والمدير التنفيذي لوحدة ضمان الجودة وعضوية منسقي الدعم الفني للوحدة

وأعضاء لجنة التخطيط الاستراتيجي وبعض المديرين الإداريين بالمعهد.

·       تم عقد عدد من اللقاءات لأعضاء فريق عمل الخطة، كما تلقى أعضاء هيئة التدريس بالمعهد البرنامج التدريبي الخاص بالتخطيط الاستراتيجي

وفقًا لبرنامج الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد بتاريخ 5، 6/02/2025م.

·       إعتمد فريق العمل في منهجيته لإعداد الخطة الاستراتيجية على تشخيص الوضع الحالي للمعهد، وتحليل البيئة الداخلية وتحديد نقاط القوة ونقاط الضعف، وكذلك تحليل البيئة الخارجية

بما تشمله من فرص وتهديدات، حيث تبع ذلك إجراء التحليل الرباعي (SWOT ANALYSIS)، وذلك لضمان أن تكون الخطة واقعية وتلبي احتياجات الأطراف ذات الصلة سواء

من داخل أو من خارج المعهد.

·       من خلال الاجتماعات والمناقشات التي عقدها فريق عمل الخطة تم تحديد بعض الآليات والإجراءات للإستفادة من نقاط القوة ومحاولة التغلب على نقاط الضعف الداخلية،

كذلك استثمار الفرص الخارجية وتجنب التهديدات قدر الإمكان.

·       بناءً على ذلك تم صياغة الأهداف الاستراتيجية بما يحقق رؤية ورسالة المعهد.

·       تلى ذلك إعداد الخطط التنفيذية والتي تضمنت: الأهداف التنفيذية،         الأنشطة، مسئولية التنفيذ، الفترة الزمنية للتنفيذ، مؤشرات التقييم والمتابعة، والتكلفة التقديرية بالألف جنيه.

·       تقوم وحدة ضمان الجودة ولجنة التخطيط الاستراتيجي بالمعهد بالمتابعة والمراجعة الداخلية لما تم تنفيذه من الخطط التنفيذية.

      

الخطة الاستراتيجية للتطوير بالمعهد من 2025/2026 إلى 2029/2030

م

الأهداف الاستراتيجية

الأهداف التنفيذية

1

تطوير الأداء المؤسسي وتعزيز القدرات الإداراية والتنظيمية للمعهد.

1/1) تحديث وتطوير الهيكل التنظيمي دوريًا في ضوء رؤية ورسالة المعهد.

2/1) التطبيق المتكامل لنظم الإدارة الإلكترونية في جميع وحدات المعهد وتحديث نظم المعلومات وقواعد البيانات والإحصاءات بشكل مستمر.

3/1) تطوير أساليب تقييم الأداء والمتابعة المستمرة.

4/1) خلق بيئة عمل جيدة من خلال توفير كافة الإحتياجات المادية والمعنوية للعاملين.

2

الارتقاء بالأداء المتميز للكوادر الأكاديمية والإدارية وأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم.

2/1) إستقطاب والحفاظ على الكوادر المتميزة من أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم، والعاملين والإداريين.

2/2) تطوير مهارات وأداء القيادات الأكاديمية والإدارية.

2/3) الارتقاء بمهارات وأداء كافة العاملين بالمعهد.

2/4) تدعيم القيم المؤسسية لدى العاملين والإلتزام بأخلاقيات المهنة.

3

التطوير الدورى للبرامج والمقررات الدراسية بما يتوافق مع المعايير الأكاديمية ومتطلبات سوق العمل.

3/1) تحسين المخرجات التعليمية بما يتوافق مع المعايير الأكاديمية للبرامج.

3/2) التحسين المستمر والمراجعة الدورية للبرامج والمقررات بما يتوافق مع التطورات التكنولوجية ومتطلبات سوق العمل.

3/3) الارتقاء بمهارات الطلاب من خلال منظومة التدريب والتدريب الميداني.

4

تطوير استراتيجيات التدريس والتعلم غير التقليدية مما يعزز الارتقاء بمهارات الطلاب وبناء قدراتهم التنافسية.

4/1) تطوير منظومة الإرشاد الأكاديمي للطلاب.

4/2) الارتقاء بمستوى الأنشطة الطلابية المختلفة وبرامج رعاية الطلاب وتدعيم القيم الأخلاقية من خلال الإلتزام بالقيم الجوهرية للمعهد.

4/3) إكساب الطلاب المهارات الوظيفية وريادة الأعمال من خلال استراتيجيات التعلم غير التقليدية.

5

تطوير الموارد المالية والمادية للمعهد مع الاهتمام بتنمية الموارد المالية الذاتية.

5/1) توفير الأجهزة والمعدات اللازمة لكافة أطراف العملية التعليمية.

5/2) رفع كفاءة البنية التكنولوجية للخدمات والأنشطة التعليمية.

5/3) الصيانة الدورية للمنشآت والمرافق والتجهيزات.

5/4) تنويع وتطوير الموارد الذاتية للمعهد.

6

تدعيم منظومة البحث العلمي بما يتوافق مع متطلبات التنمية وإحتياجات المجتمع.

6/1) وجود خطة استراتيجية للبحث العلمي.

6/2) توجيه البحث العلمي بما يتوافق مع متطلبات التنمية وإحتياجات المجتمع.

6/3) تدعيم منظومة البحث والنشر العلمي وتعزيز أخلاقياته مع تطوير أساليب للمتابعة.

6/4) توفير مصادر تمويل وتحفيز البحث العلمي.

 

7

تعزيز وتطوير أنشطة خدمة المجتمع وتنمية البيئة.

7/1) العمل على زيادة الشراكات وبرتوكولات التعاون مع المؤسسات التعليمية ومؤسسات المجتمع المحيط.

7/2) تدعيم انشطة الأسرة الطلابية بما يعزز نشر  ثقافة العمل التطوعي لدى طلاب المعهد.

7/3) دمج قضايا التنمية المستدامة في البرامج التعليمية والمشاريع البحثية.

 

8

تدعيم أنشطة ضمان الجودة بما يكفل الحصول على الإعتماد الأكاديمي.

8/1) التطوير المستمر لنظام ضمان الجودة بالمعهد.

8/2) نشر ثقافة الجودة لدى كافة أطراف العملية التعليمية بالمعهد.

8/3) تأهيل البرامج التعليمية بالمعهد للحصول على الإعتماد من الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والإعتماد.

8/4) إعداد التقييم الذاتى والدراسة الذاتية للتقدم للإعتماد من الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والإعتماد.